La ubicación del lote plantea un reto urbanístico para la implantación del hotel ME Barcelona. Se organiza un juego de volúmenes, un cubo tras una torre, que sectoriza el programa: al pie del edificio se sitúan las actividades ligadas a lo público -vestíbulo, restaurantes, forums, piscina, bares- mientras que la torre aloja las habitaciones.
Hotel Caminhos de Santiago : Santiago do Cacém, Portugal
Autor:
Autores secundarios/Colaboradores:
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Autor corporativo:
Aires Mateus & Associados
Autor corporativo secundario:
Resumen:
La propuesta se basa en la comprensión y respeto del patrimonio existente, no sólo a nivel constructivo sino en cuanto a equilibrio ambiental. La intervención intenta aprovechar la relación entre naturaleza-artificio, mejorando el sistema de visuales sobre el mar y sobre la ciudad explotando las posibilidades climáticas de la región. Además de la creación de un nuevo cuerpo para alojar dormitorios, se proyecta un sistema que articula los volúmenes existentes. El edificio original es restaurado para albergar restaurante, dos dormitorios y una suite.
Nuevo parador de Alcalá en el Colegio de Santo Tomás : Alcalá de Henares, Madrid
Autor:
Autores secundarios/Colaboradores:
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Autor corporativo:
Aranguren & Gallegos, Arquitectos
Autor corporativo secundario:
Resumen:
Como un jardín tallado sobre la antigua huerta de un convento del siglo XVII se ha construído el nuevo parador que alberga un hotel, un restaurante, una cafetería y salones para la celebración de congresos. El antiguo claustro se ha recuperado cerrando las aracdas con carpinterías de madera; todas las habitaciones del hotel se han concebido bajo las trazas del antiguo colegio, distribuídas en torno a patios. Se ha anexado un claustro contiguo para ampliar el espacio interior acorde a las demandas.
Parador Nacional de Turismo Luis Vives : El Saler, Valencia
Autor:
Autores secundarios/Colaboradores:
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Autor corporativo:
a+u3
Autor corporativo secundario:
Resumen:
Un análisis del sector ha llevado a considerar la remodelación y ampliación del edificio existente como un volúmen compacto que se ajusta a las trazas de la edificación actual, conjuntamente a la recuperación de zonas deterioradas de los jardines colindantes y a la dotación de una imagen más ligera que la actual y un uso público integral. El programa desarrollado se compone de área deportiva -gimnasio, vestuarios, piscina, jacuzzi, campo de fútbol-, área de servicios -almacenes, lavandería, equipamiento para personal-, recepción y administración, habitaciones y servicios de restaurante, cafetería y salones para eventos.
Los autores del proyecto entienden su intervención en relación directa a un paisaje artificial -infraestructural- pero sometido a las condiciones naturales del sitio de implantación. El volúmen, que brota del interior de la montaña, se compone de una serie de muros paralelos de hormigón y ladrillo.
Las obras de rehabilitación de la afamada posada sevillana dieron comienzo en 2003 estando el edificio en una situación de degradación y ruina importante. Se trató de una actuación de conservación al máximo y de recuperaciónde los valores originales de la edificación. Debido a la condición de Monumento Histórico Artístico de Carácter Nacional y Bien de Interés Cultural, se eliminaron todas las construcciones secundarias realizadas a los largo de los siglos para devolver el carácter primitivo del mismo.
En el solar de la vieja estación de autobuses, donde convergen una serie de calles e hitos urbanos, se ubica este hotel sobre uno de las avenidas por considerar que la volumetría encaja con los vacíos que que ahí predominan. La colocación de volúmes superpuestos y desfasados crean perpsectivas dinámicas que varían la percepción del paisaje. El programa se distribuye en siete niveles: estacionamiento y centro de negocios y health club bajo rasante, acceso con equipamineto asociado -recepción, lobby, restaurante, bar- en la planta cero y habitaciones en los restantes pisos.
Hotel Hesperia Tower : Hospitalet de Llobregat, Barcelona
Autor:
Autores secundarios/Colaboradores:
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Autor corporativo:
Richard Rogers Partnership
Autor corporativo secundario:
Resumen:
El proyecto surge de dos ideas generales: erigirse como un edificio emblemático -por su altura, programa y condición de puerta de acceso a Barcelona- y como motor de regenración urbana de la zona de implantación, El hotel cuenta con 280 habitaciones de lujo, 12 suites dúplex con jacuzzi, 7 suites ejecutivas y una suite presidencial; además de centro de convenciones y congresos, club deportivo y spa urbano, oficinas administrativas de la cadena con aparthotel y un auditorio con capacidad para 500 personas. Este programa se distribuye en una torre y un zócalo de gran longitud, que se articulan mediante un atrio acristalado que aloja los accesos y el vestíbulo.
La primera decisión del proyecto está vinculada a su emplazamiento y a los aspectos normativos, lo que definió una imagen contundente y depurada devenida de la volumetría. El programa se sectorizó; en las primeras plantas se ubican las actividades públicas mientras que en las superiores se alojan las habitaciones.
El hotel está situado a un costado del pasaje marítimo, entrada al Parque Nacional Torres del Paine. El proyecto se organiza en torno a tres ideas: descubrir el edificio en forma fragmentada, recoger ciertas preexistencias de carácter del sitio como la condición local y el silencio y diferenciar el carácter de las habitcaiones -íntimo- de los espacios comunes -restaurante y lounge se ubican en una antigua casa contigua reciclada a tal fin-. Estos presupuestos se materializan en seis niveles que cotienen las 29 habitaciones y un spa como remate.
